子どもたちの笑顔を守る「小児科」。

しかし今、医師や看護師の間で小児科を敬遠する動きがあることをご存知でしょうか？

「子どもが好き」という情熱だけでは乗り越えられない、現場のシビアな裏側を解説します。

1. 医師が直面する「心理的・技術的」な壁

小児科医を目指す人が減少している背景には、大人を診る診療科とは異なる特有の困難さがあります。

🔵「救えなかった時」の重圧

子どもは未来が長い分、万が一死亡してしまった際の喪失感は計り知れません。

医師にとって「子どもの死」は精神的なダメージが非常に大きく、その重圧を避けたいと考える若手医師も少なくありません。

🔵意思疎通の難しさ（非言語の診断）

乳幼児は「どこが、いつから、どう痛いか」を言葉で伝えられません。

泣き声や表情、わずかな変化から病気を見抜く高い洞察力が求められるため、診断の難易度が極めて高いのです。

🔵訴訟リスクの高さ

親の期待値が高い分、結果が思わしくない場合に法的トラブルに発展しやすい傾向も、敬遠される一因となっています。

2. 看護師を追い詰める「モンスターペアレンツ」の問題

看護師が小児科を離れる最大の理由は、実は患者である子どもではなく、その保護者との関係にあると言われています。

🔵付き添い保護者の心のケア

我が子の病気にパニックになったり、極限状態にある母親・父親から、理不尽な怒りをぶつけられるケースが多々あります。

🔵人格否定やバッシング

「点滴の針を刺すのが下手」「対応が遅い」といった不満から、人格を否定するような暴言を吐かれることも。

子どもをケアしながら、親の過度な不安や攻撃性も受け止めなければならない二重のストレスが、離職を加速させています。

3. ネット上の声から見る「過酷な労働環境」

さらに、リサーチをすると以下のような構造的な問題も見えてきました。

🔵慢性的な「激務」と不規則な時間

子どもの容体は急変しやすく、夜間の救急外来も多いのが小児科。

休日返上の勤務が常態化しやすく、ワークライフバランスの維持が困難です。

🔵経営の難しさ（不採算性）

小児科は処置や検査に大人の数倍の手間と時間がかかりますが、診療報酬（病院の収入）がそれに見合っていないという経営上の課題もあります。

まとめ：私たちができること

小児科の現場は、「高い専門技術」「タフな精神力」「深い共感力」の3つが同時に求められる、まさに聖職です。

医療従事者が「小児科医・看護師になってよかった」と思える環境を守るためには、私たち利用する側も、彼らを「共に子どもの健康を守るパートナー」としてリスペクトし、過度な負担をかけない意識を持つことが大切なのかもしれません。

👄小児科医を選択した医学生

以前、手伝ってくれていた神戸大の医学生が、自分の専門を選ぶ際に、

『小児科行くことにしましたー！病気に苦しむ子供たちにハートフルな医療を提供しようと思うんですわ。小児科の先生も、「最近小児科に来てくれる新人がいなくて困ってたんや。君が来てくれて本当にうれしい。」とめっちゃ喜んでくれていたんで頑張ろうと思いましたよ。』

その数週間後、小児科は本決まりになったのかと聞いたら、

「いやー！辞めました！いくらやさしく話しかけてもあの子らは泣いてばかりで人の話を聞かないんですわ。」

ということでした💦

辛抱強い方は小児科の看護師になって、小児科の危機を救っていただけませんか🙇‍♂️

ちなみに、前述の医師は腫瘍専門医となり、最前線で活躍されております。

　

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